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宏觀看準 中觀吃透 微觀看清
 2012年下半年,中國紡織工業(yè)聯(lián)合會制定了四項重點工作計劃,其中第一項便是“進一步積極推進棉花體制改革”,棉花問題之權重可見一斑。
  “今年下半年形勢有可能會更加嚴峻,對此我們要有充分的思想準備。當前行業(yè)所面臨的形勢應該是多方面的,既有行業(yè)外部,也有行業(yè)內(nèi)部,既有宏觀層面,也有中觀和微觀層面,只有把宏觀層面看準,中觀層面吃透,微觀層面看清,才能有針對性地做好服務!痹谥袊徔椆I(yè)聯(lián)合會2012年年中工作會議上,王天凱會長的這段講話,不僅對棉紡行業(yè)有極強的指導作用,對全行業(yè)都具有方向性意義。
  限產(chǎn)、停產(chǎn)、轉產(chǎn)嚴重
  憂心忡忡,是對當前經(jīng)濟形勢的普遍情緒,紡織行業(yè)亦如此。
  根據(jù)中國紡織工業(yè)聯(lián)合會最新的企業(yè)經(jīng)營者調(diào)查報告統(tǒng)計顯示:在棉紡行業(yè)抽樣調(diào)查樣本企業(yè)中,有60.5%的企業(yè)認為“國內(nèi)外棉價差拉大,原材料成本相對較高”是企業(yè)效益下滑的重要原因。另據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù),規(guī)模以上企業(yè)中,今年1~6月,105家棉紡骨干企業(yè)利潤總額同比下降58.11%。
  目前,國內(nèi)的棉花現(xiàn)貨價格要比國際高20%以上,一噸就相差四五千元。雖然,國家正在采取措施縮小國內(nèi)外棉價差,但估計在未來幾年內(nèi),“棉價問題”都將是紡織業(yè)的頭號熱點。
  8月26日,在中國紡織工業(yè)聯(lián)合會第三屆第二次理事會暨2012年年中工作會議上,王天凱會長在講話開篇就指出:“國際市場棉花價格與國內(nèi)棉花的價差繼續(xù)拉大,嚴重削弱了我國紡織行業(yè)的國際競爭力。目前,我國棉制產(chǎn)品出口全面負增長的態(tài)勢仍在延續(xù)⋯⋯據(jù)中國棉紡織行業(yè)協(xié)會跟蹤統(tǒng)計,由于訂單減少,棉紡行業(yè)‘限產(chǎn)停產(chǎn)’現(xiàn)象突出,約30%大型棉紡企業(yè)限產(chǎn),50%中小棉紡企業(yè)停產(chǎn),紗產(chǎn)量下降3%!
  棉紡產(chǎn)業(yè)鏈下行負增長,已影響到了我們的整個紡織產(chǎn)業(yè)鏈。在9月份的“江蘇省紡織服裝企業(yè)座談會”上,中國棉紡織行業(yè)協(xié)會會長朱北娜也曾指出:“棉紡織品占我國2011年進出口貿(mào)易總額的7.6%,如今大批紡織企業(yè)面臨破產(chǎn)或者退出!
  從國內(nèi)16家上市棉紡織企業(yè)的業(yè)績也可見一斑,據(jù)統(tǒng)計,2011年ST德棉、ST邁亞、華芳紡織、鳳竹紡織的凈利分別下滑161%、506%、311%和118%;今年的情況則持續(xù)惡化,以鳳竹紡織為例,根據(jù)其財報,去年全年虧損了1678萬元,而今年第一季度的虧損就高達2577萬元。
  雖然目前棉紡行業(yè)形勢并不樂觀,但也不能一概而論,不同規(guī)模和性質(zhì)的棉紡企業(yè)受棉價影響程度不同,所面臨的問題和應對策略也不一樣。我們可以把棉紡企業(yè)分為三大類:
  第一類:是以生產(chǎn)高檔紗線產(chǎn)品為主的大中型棉紡企業(yè)。如天虹紡織集團,早幾年就開始布局,把中低端紗線轉移到越南紗廠生產(chǎn),再如無錫第一棉紡織廠通過打破傳統(tǒng)運轉管理和作業(yè)方式,探索精細化勞動管理,實現(xiàn)萬錠用工控制在25人以下。
  第二類:是除第一類企業(yè)之外的大中型棉紡企業(yè)。它們根據(jù)市場需求及特點,加大產(chǎn)品開發(fā)力度,把調(diào)整產(chǎn)品結構與拓展新興市場緊密結合起來。比如江蘇大生集團,針對棉花差價導致的利潤流失,及時修訂了發(fā)展規(guī)劃,通過提高非棉纖維使用比重,突出了再生纖維產(chǎn)品特色,緩解了成本壓力。
  第三類:是數(shù)量眾多的中小型棉紡企業(yè)。棉價問題對出口型、生產(chǎn)中低檔紗的棉紡企業(yè)影響很大,一些中小棉紡企業(yè)在高棉價面前,不得不選擇停產(chǎn)。如江蘇省建湖縣是全國最大的雪尼爾特種紗生產(chǎn)基地,但目前該縣70%的紡織服裝企業(yè)時開時停,20%的企業(yè)關停并轉,只有10%的企業(yè)能維持正常生產(chǎn)。
  求變、求新、求突破
  針對棉紡行業(yè)利潤下滑,限產(chǎn)、停產(chǎn)甚至轉產(chǎn)現(xiàn)象突出的現(xiàn)狀,日韓國美女套圖棉紡設備企業(yè)與棉紡企業(yè)一樣著急,因為利潤下滑、限產(chǎn)停產(chǎn)勢必影響設備的銷量,這時候棉紡設備企業(yè)肯定也在拼命動腦筋。
  但在采訪中我們發(fā)現(xiàn),并非所有棉紡設備企業(yè)的情況都變得糟糕,因為有些棉紡企業(yè)在當前困難之際,反而加大投入,搞設備升級,這能否給棉紡設備企業(yè)帶來商機,關鍵看如何獲取、抓住這種市場信息。由于不同類棉紡企業(yè)對設備的新需求不同,棉紡設備企業(yè)也有各自不同的應對思路,大體有求變、求新、求突破三種。
  第一種,求變:改進產(chǎn)品,適應需求。原料多元化已是棉紡企業(yè)面臨的重要問題,開發(fā)混紡或仿棉產(chǎn)品已成趨勢,F(xiàn)在紡織行業(yè)科技項目的第一號工程就是化纖開發(fā)超仿棉產(chǎn)品,達到棉花大多數(shù)的功能,爭取在“十二五”期間能夠實現(xiàn)600萬噸。目前大學、研究院和企業(yè)在聯(lián)手研究此事。這也對棉紡設備企業(yè)提出了更多要求,必須通過設備的改造來適應。比如江陰華方就針對原料多元化趨勢,適時推出了適合功能性產(chǎn)品加工的緊密賽絡紡設備,以滿足棉紡企業(yè)的需要。
  第二種,求新:產(chǎn)品創(chuàng)新,創(chuàng)造需求。由于棉紡市場萎縮,棉紡設備企業(yè)轉投新品種,增加企業(yè)的生存能力。比如青島星火為了應對利潤降低等問題,進行了產(chǎn)品戰(zhàn)略調(diào)整,由之前的生產(chǎn)普通設備轉向生產(chǎn)高檔設備,幫助用戶企業(yè)減少用工和原料浪費的同時,提高了生產(chǎn)效率。
  第三種,求突破:走出國門,擴大需求。如恒天集團等有實力的大企業(yè)就在大力進行海外市場開拓和國際化布局。王天凱會長多次強調(diào):“中國紡織工業(yè)在傳統(tǒng)低成本優(yōu)勢逐步喪失以及價值鏈高端競爭優(yōu)勢遠未到位的情況下,積極穩(wěn)妥地推進跨國資源配置應該是一種趨勢!彼裕F(xiàn)在走出去整合國際資源是我們新時期要考慮的問題,甚至有人在考慮到美國建紡紗廠,利用美國的棉花創(chuàng)造中國資本的價值,這些都是對外開放的新思維。
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